|
ВЫГОДЫ ЧЛЕНОВ КЛУБА
"Meridian-International"
.
Концепция меридиан:
1. Сетевой маркетинг (индустрия, преимущества
бизнеса).
2. Электронная коммерция (преимущества,
видение).
3. Элементы традиционного бизнеса (детали
маркетинга - реинвестиции).
4. Элементы игры.
Пять основных пунктов, которые важны для динамичного развития
компании, и успеха дистрибьюторов.
1. Система вознаграждения (МП-маркетинг план).
2. Лидеры и обучение.
3. Структура компании (руководство, команда,
финансы, связи, опыт)
4. Новизна.
5. Продукция.
1. Маркетинг- план
а) Современный (у нас
принципиально новый)
1992 год - Гербалайф первый на рынке СНГ со
ступенчатым М/П.
До 98 никто не мог догнать по товарообороту.
1994 год - Цептор первый с линейным. AVON более
мощный ни как не догонит.
1996 год - VISION первый с лифтовым и сейчас
первый вообще.
1998 год - Скайбиз с бинаром. Никто не может
повторить, то что он сделал только за два года.
2003 год - Меридиан
б) Быстрый возврат
инвестиций - почему (более 30% на первых четырех уровнях по
генеалогии, плюс перемешивание жетонов).
в) В котором не надо
продавать (кто не реинвестирует, у него будет одна покупка, для
себя). Нет ничего плохого в продажах, только вот 90-95% людей не
любят это делать.
г) Без ежемесячных
личных и групповых объемов.
д) Есть план карьеры, с
отдельным маркетингом (для желающих).
е) Повторные закупки
есть (это хорошо - (пояснить)), но с заработанных денег, как в
традиционном бизнесе, деньги делают деньги.
ж) Не надо мотивировать
на работу с первой линией, маркетинг сам мотивирует, стандартные
матрицы заполняются при подписании людей лично, а премиум где
больше денег при закрытии стандартов у ваших людей. Хочешь
денег, помогай своим первым линиям.
з) Выгодно работать по
плану карьеры с глубиной.
и) Возможность
зарабатывать с одной веткой.
к) Маркетинг
сбалансирован, зарабатывают все: новички, лидеры среднего
уровня, и те, у кого большие структуры.
л) Разовые инвестиции
в бизнес.
2. Лидеры и обучение.
а) Система работы и обучения на местах (каждую
неделю).
б) Теле, интернет, и видео конференции (каждый
месяц).
в) Региональное обучение через семинары (раз в
квартал).
г) Международное обучение (один, два раза год).
д) Лидеры с многолетним опытом в сетевом
маркетинге, с историями успеха и великолепными результатами в
сети. Плюс опыт работы не только в СНГ, но и в западной Европе и
Южной Америке.
3. Структура компании.
а) Есть $$$ деньги - это стабильность, промоушены,
отпуска, развитие, новые продукты и.т.д.
б) Президент с опытом. Рассказываем о Даниэле.
в) Вице-президент. От него зависит промоушн,
личностный рост дистрибьюторов, семинары. Он должен иметь опыт
на поле и опыт работы с сетью в 10-ки тысяч. Рассказываем о
Филиппе.
г) Компания открыла для нас более 100 стран
(легальность).
д) Федератизм (Пересечение групповых объемов).
е) Открытость компании, юридический адрес
совпадает с физическим. Открытие представительства в России
ж) развивается бэк-офис, и система оплаты.
з) Бизнес можно продать, передать по наследству,
подарить. Не спрашивая компанию.
и) В компании уважают лидеров, культивируется
признание и план карьеры.
к) Наш бизнес с одной стороны приватный с другой
прозрачный, благодаря бэк-офису и политике компании.
4. Новизна.
Быть на рынке первым, очень важно (но не
только это открываются новые компании каждый месяц). Мы первые в
таком продукте, мы первые в таком маркетинге, мы недавно на
рынке СНГ. С другой стороны компания имеет шестилетний опыт.
5. Продукция.
а) Эксклюзивность по - настоящему (в количестве
88 на 6 млд.)
б) Возможность в будущем продать авторские принты на
вторичном рынке. Сам продукт является хорошей инвестицией, т.к.
искусство единственный в мире продукт, который со временем
только растет в цене!
в) Элитный бизнес, мы становимся на ступеньку
выше в своем развитии, многие, как они говорят не пришли бы на
пищевые добавки.
г) свободная ниша в сетевом маркетинге, почти
свободна в интернет (е-комерции).
д) продукт, который нужен всем (красота и
продление жизни)
е) нас ждут новые линии продуктов.
Почему я это разместил в
таком порядке?
Компания не сможет развиваться динамично без
лидеров. В другом случае ей надо их растить и создавать, а на
это уходит время. Без лидеров не будут зарабатывать новички, а
если будет плох маркетинг, не будут присоединяться лидеры. По
новизне проекта я уже объяснил, много новых компаний открываются
ежемесячно, которых через полгода уже не помнят. Почему продукт
в
самом конце этих важных пяти пунктов, приведу
пример:
Компания General Motors провела в свое
время опрос покупателей. Компания хотела знать, почему люди
покупают ее автомобили и почему они верны этой марке.
Результаты опроса были настолько шокирующими, что практически
сразу же попали под "сукно". Причина заключалась в том, что на
первом месте в перечне факторов, вызывающих благосклонность
покупателя, была названа телефонистка, на втором - руководитель
отдела клиентского сервиса, а на третьем бухгалтерия, куда
клиенты отдавали свой чек. О самом продукте было не сказано ни
слова.
Естественно важно качество, важна цена,
торговая марка. Поэтому есть у нас этот 5 пункт, а еще
потому, что у некоторых фирм и цена, и упаковка, и качество, и
эксклюзивность желает быть лучше. Выигрывает сейчас
человеческий фактор.
Зарабатывают на ценных впечатлениях, на
удовольствиях от общения.
Эмоции от первого дохода, а от следующих,
которые в несколько раз больше.
Эмоции от признания ста человек, а от
тысяч.
Эмоции от знаний.
Эмоции от общения с красивыми и успешными
людьми.
Эмоции от путешествий.
По этим пяти пунктам, можно проанализировать
любую компанию, и мало кто похвастается, всеми пятью. Наши пять
пунктов это наши 30 козырных карт, это наши 30 аргументов в
пользу нашего бизнеса. Это наша мотивация при подписании нового
члена клуба.
Тысячи дистрибьюторов любят свой продукт, не
зарабатывая с ним.
Тысячи дистрибьюторов любят учиться, но не имеют
достойных чеков.
Тысячи дистрибьюторов пришли работать в
компании, которым более 10 лет, и имеют не такие шансы как мы.
Тысячи дистрибьюторов сейчас работают в
компаниях, которые на гране банкротства.
Тысячи предпринимателей не понимают и не
знают наш бизнес, без больших инвестиций, без большого риска,
без границ.
Миллионы людей ищут более мощных и сильных
как вы. | 
